Seu ERP não falha por tecnologia.
Falha por decisões mal estruturadas.
A ODS é a estrutura independente que fica do seu lado — da escolha do ERP até o resultado pós go-live.
Por que projetos de ERP falham — e o motivo raramente é técnico
A Cadeia do Fracasso
Problemas mais comuns nos projetos ERP
"Um ERP mal conduzido pode custar 2 a 3 vezes o valor contratado. O erro começa antes da compra, piora durante a implantação e se consolida no pós go-live."
O vácuo estratégico que nenhum ator preenchia
Em projetos ERP, todos os atores têm um papel. Mas nenhum deles atua do lado do cliente com foco em decisão estratégica.
"Em projetos ERP, todos fazem sua parte. A ODS existe para garantir que todas elas funcionem juntas."
Uma estrutura independente. Do lado do cliente.
Em todo o ciclo de vida do ERP.
A ODS é uma estruturadora estratégica independente que atua ao lado do cliente em todo o ciclo do ERP — da seleção do sistema até a performance pós go-live — protegendo decisões críticas e garantindo que o investimento gere valor real.
A ODS É
A ODS NÃO É
"Decisão sem governança gera retrabalho."
Denis Gleidvan — Fundador da ODS Consultoria
Três serviços. Um único objetivo:
seu investimento gerando resultado real.
Seleção Estratégica de ERP
Avaliação independente das opções de mercado. Alinhamento entre necessidade e solução. Definição de critérios de decisão executivos. Proteção contra viés comercial do fornecedor.
- Análise independente
- Critérios executivos
- Proteção contra viés comercial
Projeto fechado com prazo definido
Governança Executiva da Implantação
Estruturação das 8 Decisões Críticas. Qualificação contínua de decisões executivas. Antecipação de riscos estruturais. Proteção do escopo e do investimento.
- 8 Decisões Críticas
- Gestão de riscos
- Proteção do escopo
Diagnóstico + Orquestração mensal
Sustentação e Performance Pós Go-Live
Governança da evolução do sistema. Priorização do backlog. Monitoramento de adoção organizacional. Garantia de performance e geração de valor.
- Governança contínua
- Adoção organizacional
- KPIs de performance
Contrato mensal com presença executiva
Qual é o seu momento?
Condução Estratégica Completa
Para empresas que querem previsibilidade, controle e segurança total do investimento.
Governança e Proteção do Projeto
Para empresas que já iniciaram a implantação e sentem desorganização interna.
Reorganização e Recuperação
Para projetos com atraso, conflito ou desgaste interno elevado.
Metodologia DNS
Um modelo proprietário de orquestração de projetos ERP, independente de fornecedor, centrado na decisão estratégica, na condução estruturada e no resultado real.
- Diagnóstico do negócio
- Requisitos por módulo
- RFI/RFP estruturado
- Scorecard de avaliação ponderado
- Governança da decisão final
- 5 fases com sign-off
- Estrutura de papéis e ownership
- Orquestração de todas as partes
- Gestão de riscos estruturais
- Comunicação executiva estruturada
- Assessment de maturidade ERP
- Validação de relatórios gerenciais
- KPIs de adoção
- Ciclo de revisão e evolução
- Painel executivo DNS
As 5 Fases da Navegação
- ·Kickoff executivo
- ·Plano de comunicação
- ·Matriz de responsabilidade
- ·Nomeação de donos de processo
- ·Processos TO-BE por módulo
- ·Decisões documentadas
- ·Templates de dados mestres
- ·Registro de issues
- ·Supervisão técnica da ODS
- ·Semáforo por módulo
- ·Validação pelo Dono do Processo
- ·Sign-off por área
- ·Treinamentos por perfil
- ·Testes integrados ponta a ponta
- ·Checklist pré Go-Live
- ·Reunião Go/No-Go
- ·Acompanhamento da operação
- ·Issue Log pós virada
- ·Relatório executivo semanal
- ·Sign-off final pelo Sponsor
Scorecard DNS
Critérios de seleção de ERP ponderados
A Regra de Ouro da DNS
Cada fase encerra com sign-off assinado pelo Dono do Processo. Sem sign-off, sem avanço.
Esse mecanismo garante que cada etapa seja validada por quem tem responsabilidade executiva — eliminando ambiguidade e retrabalho.
As 8 Decisões Críticas
que a ODS avalia
O modelo oficial. Cada decisão tem impacto direto no ROI da implantação.
Objetivo Estratégico do ERP
Para resolver qual problema de negócio?
Risco: Projeto vira implantação técnica sem valor estratégico
Sponsor e Poder Decisório
Quem realmente decide em conflito?
Risco: Atraso estrutural e desgaste político interno
Padronização vs Customização
Mudar processos ou adaptar o sistema?
Risco: ERP caro, lento e difícil de manter
Escopo Real do Projeto
O que está realmente incluído?
Risco: Frustração e renegociações constantes
Governança do Projeto
Como decisões serão tomadas e escaladas?
Risco: Desgaste organizacional e perda de ritmo
Papel Cliente vs Consultoria
Quem é responsável por quê?
Risco: Baixa adesão e transferência indevida de responsabilidade
Preparação Organizacional
A empresa está pronta para mudar?
Risco: Sistema implantado, mas não utilizado corretamente
Critérios de Sucesso
Como saberemos que o projeto deu certo?
Risco: Investimento alto sem retorno percebido
Quantas dessas decisões seu projeto já estruturou?
Em 30 minutos, podemos mapear onde estão as decisões críticas abertas no seu projeto — sem compromisso.
Mapear minhas decisões críticasDuas dimensões de valor. Um resultado transformador.
Proteção do Investimento
- 1
Erros decisórios iniciais adicionam 20–40% ao custo contratado. A ODS estrutura as decisões antes que esses erros se consolidem.
- 2
Customizações desnecessárias, escopo implícito e desvios de governança identificados antes de virarem custo adicional.
- 3
Critérios claros de aceite e prontidão organizacional verificada antes da virada — sem surpresas de prazo ou de adoção.
Performance Real do Negócio
- 1
Relatórios financeiros, operacionais e de gestão gerados pelo próprio sistema — com dados íntegros, sem retrabalho manual.
- 2
Áreas operando dentro do ERP, com fluxos integrados e rastreáveis — não ao redor dele com planilhas paralelas.
- 3
A liderança com visibilidade do negócio em tempo real, agindo com base no que o sistema entrega.
O que você terá ao final
"ERP bem implantado = decisões baseadas em dados reais. ERP mal implantado = custo dobrado sem esse resultado."
Denis Gleidvan
Fundador e Líder de Governança
A pessoa por trás da ODS Consultoria
Com mais de 18 anos de experiência em projetos ERP, Denis Gleidvan acompanhou de perto o padrão de falha em implantações: não era o sistema o problema — eram as decisões que ninguém estruturava do lado do cliente.
Fundou a ODS Consultoria em 2025 para preencher exatamente esse vácuo: uma estrutura independente que atua ao lado do cliente desde a seleção do ERP até a performance real pós go-live, garantindo que cada decisão crítica seja tomada com clareza, contexto e governança.
A Metodologia DNS — Decisão, Navegação e Sistema — é o resultado desse aprendizado acumulado em mais de 100 projetos: um modelo proprietário que transforma a forma como empresas conduzem suas implantações ERP.
"Decisão sem governança gera retrabalho."
Denis Gleidvan
Uma conversa de 30 minutos
Vamos mapear onde estão as decisões críticas do seu projeto — sem compromisso.
Fale diretamente com Denis
"Decisão sem governança gera retrabalho."
Denis Gleidvan